中国最大的图书批发网站
[首页] [写手之家] [非常SOHO] [SOHO秘籍] [SOHO撰稿] [最新约稿] [编辑心声] [付费方式] [本站社区] [留言板]

□ 写手之家
□ 非常SOHO
□ SOHO秘籍
□ SOHO撰稿
□ 最新约稿
□ 编辑心声
□ SOHO设备
□ 才华SOHO
□ 即时新闻
□ 关注稿费
□ 寻求出版
□ SOHO创业
□ 诚征书稿
□ 承建网站
□ soho计划
□ 开家书店
□ 强力推荐
□ 新书推荐
□ 编辑在线
□ 媒体诚聘
□ 传媒有约
□ 写手推荐
□ SOHO资讯
□ 杂志征稿
□ 报纸征稿
□ 网站征稿
□ 写手教程
□ 混在北京
□ 真我风采
□ 电子商务
□ 名人在线
□ 创业导航
□ 书店指南
□ 网站建设
□ soho创业经验
□ soho投资融资
□ 版税出版您的书稿
□ 招商合作
□ 品牌营销
□ 媒体资源整合
□ 最新创业项目
□ 代写代笔
□ 软文推广
□ sohozones全球报道
□ 新媒体运营
□ 创业动态
□ soho财富故事
□ soho创业指南
□ 域名财富故事
□ 自由职业者
□ soho创业经验
□ 24小时内付稿费公众号
□ 图书批发货源导航
□ 图书营销手册
□ 大众出版
□ 出版产业观察
□ 书业人物
□ SOHOZONES免费环球资源
□ SOHOZONES免费赚钱资源
□ SOHO理财
□ SOHO健康顾问
□ SOHO网上创业
□ SOHO房产
□ SOHO教父
□ SOHO居家办公
□ SOHO成功人士
□ SOHO财富故事
□ SOHO文化
□ SOHO美食
□ SOHO教育
□ SOHO科技
□ SOHO网上社交
□ 寻求发表
□ 爱情故事
□ soho财富故事
□ soho创业指南
□ 书商财富故事
□ 出书巴巴
□ 写作变现致富
□ 创业商机
□ 百万版税求书稿
□ 日本女友爱情故事
□ 外贸SOHO
□ SOHO百万富翁计划
□ 爱上写作
□ 电子书免费阅读
□ 靠谱淘金计划
□ 创业邦
□ 免费分享
□ 现金大派送
□ 稿费认领通知
□ soho博客
□ 生财之道
□ 一本万利
□ soho投资指南
□ soho致富攻略
□ soho淘金启示

 


·电话:010-51662125
·手机:13011807335
·OICQ:652155904
·电子邮件:sohozones@126.com
·通讯地址:北京朝阳建国路15号
·邮政编码:100024
--管中心理
请您留言



浏览总人数:
今日浏览总人数:
昨日浏览总人数:
本月浏览总人数:
上月浏览总人数:

风险投资家的典型提问
作者:SOHO特区网 -上传日期:2004-3-8
如果你真的想打动一个风险投资家,你就必须要快速而流利地回答他们那些让人精疲力尽的商业问题,好的准备是你最好的防护。因此,你应该仔细研究下面这74个风险投资家常问的问题,以便在下次访问风险投资家时回答这些问题。这些问题是:

(1)你的管理队伍拥有什么类型的业务经验?
(2)你的管理队伍中的成员都是成功者吗?
(3)每位管理成员的动机是什么?
(4)你的管理队伍能完成经营计划中列明的任务吗?
(5)你的公司和产品如何进入行业?
(6)目前的市场潮流是什么?
(7)在你所处的行业中,成功的关键因素是什么?
(8)你如何判定行业的全部销售额和成长率?
(9)对你公司的利润影响最大的行业变化是什么?
(10)在你所处的行业中,季节性的影响因素是什么?
(11)和其他公司相比,你的公司有什么不同?
(12)为什么你的公司具有很高的成长潜力?
(13)是什么使你的公司具有特殊的地位?
(14)你的项目为什么能成功?
(15)为什么说你的产品服务是有用的?
(16)你的产品能为使用者带来什么?
(17)你所预期的产品生命周期是什么?
(18)技术上的进步对你的产品和企业会有怎样的影响?
(19)你的产品的责任是什么?
(20)是什么使你的公司和产品变得独特?
(21)当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功?
(22)你的产品是满足了顾客的特定需求还是潜在需求?
(23)你的产品有做为标识的商标名称呢?
(24)你的产品可以重复使用吗?
(25)你产品的质量是高还是低?
(26)顾客是否是你产品的最终用户?
(27)你的产品所面对的是大众消费者还是单个的大买家?
(28)你的竞争对手是谁?
(29)你的竞争对手在那些方面比你强?
(30)和竞争对手相比,你具有哪些优势?
(31)和你竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争?
(32)你的产品有哪些替代品?
(33)据你估计,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应?
(34)如果你计划取得市场份额,你将如何行动?
(35)在你的营销计划中,最关键的因素是什么?
(36)你采取的主要是零售营销战略,还是行业营销战略?
(37)在你的营销计划中,广告有多么重要?
(38)你的广告计划对产品的销售会有怎样的影响?
(39)当你的产品服务成熟以后,你的营销战略将怎样改变?
(4O)对你来讲,是否需要直销?
(41)你的顾客群体有多大?
(42)你的顾客群体在统计上的特征是什么?
(43)从最初的购买者接触到实际的销售其延迟时间有多长?
(44)你的设备能力有多大?
(45)你认为公司发展的瓶颈在哪里?
(46)你认为质量控制有多重要?
(47)目前的储备有多少?
(48)你的产品是在组装线上大批量生产,还是根据客户要求单独生产的?
(49)在制造产品的过程中有哪些健康和安全方面的问题?
(50)你的供应商是谁?他们经营的有多久了?
(51)供应商的来源有多少?
(52)目前是否存在着零件缺乏的问题?
(53)你的公司有多少名雇员?
(54)在最近的将来,你预计需求会是什么?
(55)你公司劳动力供应来自何处?
(56)公司的雇员是如何分类的,即全职工、临时工、管理人员、支持人员或生产/服务人员?
(57)培训员工的费用是多少?
(58)公司职工主要是熟练工人还是非熟练工人?
(59)公司是否有工会组织?它与公司的关系怎样?
(60)你公司的设备已使用了多少年?
(61)每年公司的维修费用是多少?
(62)你公司在今后5年中的资金需要量是多少?
(63)你的竞争者是否在设备方面比你有优势?
(64)你是租财产/设备还是买财产/设备?
(65)你租用的条件是什么?
(66)你欠了多少有抵押的债务?
(67)根据你的经营计划,你公司设备是否能满足公司将来扩展的需要?
(68)公司扩展是否要求重新定位?
(69)谁拥有专利?
(70)在你和专利人之间的许可协议是什么?
(71)其他人是否也有许可协议?如果有,会对你的公司有什么影响?
(72)目前的研究和开发方向是什么?
(73)研究和发展部门的进展情况对将来的销售会有怎样的影响?
(74)每年公司投入到研究和开发部门的费用是多少?
                浏览次数:1756-- 发表评论,已评论0次


----上篇文章:李国庆畅言创投恩怨:soho创业者一定要有控股权
----下篇文章:关于风险投资的七种错觉


关于我们 | 付费指南 | 广告服务 | 联系方式

中国soho特区 版权所有